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新形势下HR如何降低用工成本 发布时间:2009/8/11

        第一步,严控加班,减少企业计划外人人力成本付出,同时也避免以后可能会出现的劳动纠纷。

  第二步,强化休假,可按当前法定节假日和休假,合理安排员工休息来减少工资成本的付出。

  第三步,调节福利,如一些需要企业付出较大费用的旅游、节日礼金、年会玩乐等。

  第四步,减发奖金,对于以往年度双薪或特殊的奖金进行降低或者是免除。

  第五步,取消加薪,以往一年一度或者是一年两度的全员加薪取消,维持原有的薪资水平或者是降低现有的薪资标准。

  第五步,裁减人员,对于效益不好的部门或者是业绩不好的员工进行裁员处理。通过这些逐步的措施,向员工传递一个明确的信息:企业尽量不使用“裁员”这种方式来降低人工成本,而且这种渐进的方式也会缓和员工心理的恐慌。

  要注意的是,裁员的风险不少。故而企业一般不愿意轻易的动用“裁员”,特别是在目前的经济形势下,一旦运用了这把利剑,必然会对员工的心理产生大量的负面影响,给企业和个人造成的心理压力往往比预期的要的多。因此,“裁员”应为最后的抉择。

  在裁员的时候需要和员工做尽量多的沟通,并且经济补偿要符合国家法律规定,这些都需要HR在实施的过程中特别注意的。

  总之,在当前形势下,HR部门首先要稳住阵脚;一方面,要积极的通过各种措施来减压。另一方面,也需要争取更多的支持来共同解决问题。让自身所担当的角色更具积极性和建设性;努力争取成为真正意义上企业的好帮手。

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